Dirección integrada de proyecto


Dirección integrada de proyecto

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Dirección Integrada de Proyecto

La Dirección Integrada de Proyecto (DIP), según Rafael Heredia Scasso (2004), es la dirección y coordinación de los recursos humanos y materiales, a lo largo de todo el Ciclo de Vida del Proyecto (Project Life Cycle), mediante el uso de las más modernas técnicas de dirección para conseguir los objetivos prefijados de configuración-Alcance, plazo de ejecución, coste y calidad.

La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) , en su Libro Blanco sobre Dirección Integrada de Proyectos en la Construcción ha adoptado la expresión Dirección Integrada de Proyectos como traducción al castellano de los vocablos Project Management adhiriéndose a los fundamentos que da Rafael Heredia, por considerar que puede reflejar con una mayor precisión el significado de esta pluridisciplina, pues aunque no es una traducción exacta de la palabra, encierra el concepto de integración vertical y horizontal para la dirección de todos los recursos de que se disponen en el proyecto.

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En España, el término dirección integrada de proyecto es el más usado, principalmente en el sector de la construcción (Construction Management). Otros términos equivalentes son gestión de proyectos, gestión integral de proyectos y gerencia de proyectos.

Sin embargo / Marcos Serer Figueroa no coincide con esta postura. Comparte traducir el término “Project Management” por la de “gestión integrada de proyectos”, por entender que es la que mejor se adapta a su significado en español, porque en los proyectos de construcción, en los que con mucha frecuencia se utiliza la figura del gestor o Project Manager, debe contratarse a la figura de director facultativo que por ley tiene la facultad jurídica de dirigir el proyecto, aunque no todos los aspectos. A partir de una exigencia legal, el director facultativo debe poseer unos determinados conocimientos avalados por una titulación académica oficial y el reconocimiento consiguiente de un colegio profesional al cual se ha inscrito. A este director facultativo se le llama ordinariamente también el director del proyecto.

Otra definición ha tener en cuenta es la de la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos AEIPRO , miembro de la International Project Management Association IPMA, que define la “ingeniería de proyectos” como la concepción, planteamiento, organización, diseño, ejecución y verificación de dispositivos, procesos, sistemas, construcciones e instalaciones en cualquier campo tecnológico. Comprende también las interacciones derivadas del desarrollo, utilización y desactivación del objeto del proyecto con el entorno con el que se relaciona.

El servicio de DIP en España en el sector de la construcción

La decisión de adoptar servicios de dirección integrada project management para un proyecto, según Marcos Serer Figueroa, responde al interés de un cliente (actor demandante del servicio) de que se acometa la gestión de un proyecto de tal forma que contemple toda la globalidad de la situación: desde la correcta definición de la solución, pasando por la buena ejecución de lo proyectado, hasta cualquier otra circunstancia externa o interna al proceso y que de alguna forma le pueda afectar. Se trata, por tanto, de algo más que “dirigir” un proyecto, que es lo que hace un director de proyecto, y, en su caso, director “facultativo” cuando el proyecto es de construcción; hay que “gestionar” toda la operación, con ingredientes de tipo financiero, sociales, técnicos y en general estratégicos, en consonancia con los del cliente que contempla la situación propia del contexto en que se desenvuelve, dentro de una empresa, un país, una ciudad, una sociedad, un sistema financiero, un determinado tipo de constructores, usuarios y resto de actores.

Alcance de la DIP en la construcción

Los servicios de Project Management deberían comenzar en la fase de concepción y viabilidad del proyecto, que es donde el factor de los riesgos es más intenso. Sin embargo, en el sector de la construcción en España no siempre ha sido así. Es más, la DIP se la ha relacionado más con el “Construction Management”, una vez que había sido designado el arquitecto y ya se habían tomado decisiones trascendentes para el proyecto.

Se trata de un contrato de confianza, en el que la Propiedad delega la responsabilidad a un único agente, quién se encarga de la planificación, el control del diseño y la gestión de contratación de la obra, así como de la coordinación, supervisión y control de la ejecución de la misma, manteniendo siempre en manos de la Propiedad el control para la correcta realización del Proyecto en todas sus fases, en el plazo previsto y con el presupuesto estimado. Y todo ello mediante el cobro de unos honorarios profesionales. Es un servicio profesional, independiente, que actúa en nombre y como parte de la Dirección del cliente.

Siguiendo el Libro Blanco sobre Dirección Integrada de Proyectos en la Construcción, cada fase puede describirse de la siguiente forma:

Fase conceptual y Estudio de viabilidad: la misma AEDIP, como dije antes, la subdivide en “Definición de Estrategia” y “Fase Previa”. Efectivamente, se trata de una nueva denominación pero con conceptos equiparables por la Fase Conceptual, es el momento donde se define la estrategia propiamente dicha; mientras que el Estudio de Viabilidad es una más de las actividades de la Fase Previa.

En todo caso, sea una fase o dos, la misión fundamental es determinar junto con el cliente los objetivos del proyecto: Configuración o alcance, coste, plazo y calidad.

Se conforma y formula la idea del producto que se pretende obtener con el proyecto y se determina si es lo suficientemente prometedor para lo que se estudia detalladamente su factibilidad o viabilidad técnico económica y sobre la base de este estudio se decide si se acomete o no el Proyecto.

Normalmente esta etapa está vinculada a los trabajos de diseño en las ideas conceptuales y Anteproyectos/Soluciones Principales, que son las documentaciones técnicas base de los respectivos estudios.

Fase de Definición o Proyecto Técnico: Se redactan los proyectos de arquitectura e ingeniería por los equipos redactores de los mismos y se analizan desde el punto de vista de: Ingeniería de valor y Estudios de constructibilidad. Asimismo se colabora con el cliente en la obtención de la financiación.

Como se puede apreciar, pareciera que es más propio llamarla Fase de Definición, porque Proyecto Técnico, es el resultado final de una serie de definiciones y actividades.

Se elabora toda la documentación técnica-económica-organizativa que define: 1) qué se va a realizar, 2) cómo se va a realizar, 3) cuándo se va a realizar y 4) con qué se va a realizar

Fase de Ejecución o Construcción: Se ejecutan materialmente todas las tareas, actividades, procesos definidos en la fase anterior. En los proyectos de construcción se corresponde con lo que se conoce como “Obra”.

A su vez se divide en dos: En un primer momento contratación, de acuerdo a los paquetes “responsables” en que se decida efectuar la misma, y existe la posibilidad de solapar la ejecución de la obra, dirigiendo y controlando la ejecución técnica y económicamente, así como de acuerdo al Plan de Control de Calidad preestablecido por la DIP-PM.

Fase de Desactivación del Proyecto o de “Entrega y Puesta en Marcha”. Fundamentalmente incluye: Cierre de cuentas del proyecto, Realización de planos “as built”, Manuales de operación y entretenimiento del edificio y Tramitación de permisos e inscripciones para el funcionamiento y activación del inmueble.

Se produce la entrega y puesta en marcha del equipamiento. Cada vez es más frecuente que el servicio de project management abarque otras actividades durante el primer año de vida del equipamiento

Enlaces externos

Consultoría, Ingeniería y Servicios Integrados de la Construcción (G.O.C., S.A.)

Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP)

Master en Dirección Integrada de Proyectos (MeDIP)

Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP)

¿Que es el project management? por Emilio Vidal

La importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto para la correcta asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública, por Alberto Ruiz Ojeda

Project Manager a Nivel Mundial (Mace Management Services)

Aynova Servicios de Construcción

Especialista en Dirección Integrada de Proyectos residenciales (MDCI)

Empresa consultora de Ingeniería (GPO Ingenieria S.A.)

Empresa consultora de Project & Facility Management (Moro·Soucheiron & Asociados)

Dirección Integrada de Proyecto (Tècnics G3 SLP)

Obtenido de "Direcci%C3%B3n integrada de proyecto"

Wikimedia foundation. 2010.

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