Codelco


Codelco
Corporación Nacional del Cobre de Chile
Codelco logo.svg
Acrónimo Codelco
Tipo Estatal
Predecesor Corporación del Cobre
Fundación 1 de abril de 1976
Sede Bandera de Chile Santiago, Chile
Bandera de Chile Calama, Chile
Ámbito Regiones de Antofagasta, Atacama, Valparaíso, O'Higgins y Metropolitana, Chile.
Industria Minería
Productos Cobre, molibdeno, ácido sulfúrico y otros subproductos
Ingresos USD 12.148 millones (2009)[1]
Beneficio de explotación USD 4.385 millones (2009)[1]
Beneficio neto USD 1.262 millones (2009)[1]
Propietario Estado de Chile
Pdte. del directorio Gerardo Jofré
Pdte. Ejecutivo Diego Hernández
Empleados 19.359 (2009)[1]
Sitio web Sitio oficial de Codelco

La Corporación Nacional del Cobre de Chile, más conocida por su acrónimo Codelco, es una empresa chilena, de carácter estatal, dedicada a la explotación minera cuprífera. Está compuesta por seis divisiones y una filial, ubicadas entre la II Región de Antofagasta y la VI Región del Libertador General Bernardo O'Higgins, con su casa matriz ubicada en Santiago de Chile y una sede corporativa en Calama.

Codelco es el primer productor de cobre del mundo, con una producción que alcanzó en 2008 las 1.548 miles de toneladas métricas de cobre fino, correspondientes al 10,2% de la producción mundial de cobre refinado.[1] Sus reservas son las más grandes del mundo de dicho mineral. Con utilidades antes de impuesto que superan los 4.300 millones de dólares, es la empresa más grande de Chile y la que mayor aporte realiza al Estado de ese país.[1] Junto a la producción de cobre, la extracción de molibdeno como subproducto de este proceso se ha convertido en un importante fuente de ingresos para la corporación;

La historia de Codelco se remonta al proceso de nacionalización de la Gran minería del cobre, que durante gran parte del siglo XX fue realizada por capitales estadounidenses. En 1967, el Estado se convirtió en accionista mayoritario de las principales minas cupríferas del país, hasta que en 1971, durante el gobierno de Salvador Allende, las compañías fueron totalmente expropiadas y estatizadas. Administradas cada una como una sociedad separada a cargo de la Corporación del Cobre, éstas finalmente se unificarían en una única empresa, Codelco Chile, encargada de la explotación de los yacimientos y la comercialización de sus productos, con la promulgación del Decreto Ley N° 1.350 del 1 de abril de 1976.

Codelco es encabezada por un directorio con nueve integrantes designados de acuerdo a normas establecidas en la Ley N° 20.392 promulgada el 4 de noviembre de 2009. El directorio está conformado por cuatro directores designados a partir de una quina seleccionada por el Consejo de la Alta Dirección Pública; un director escogido a partir de una quina presentada por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), y un director elegido de una quina presentada, en conjunto, por la Federación de Supervisores del Cobre (FESUC) y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO). El Presidente del directorio es nombrado por el Presidente de la República, de entre los directores.

El Presidente Ejecutivo es designado por el Directorio del empresa y es el encargado de la administración de la Corporación, cargo en el que actualmente se desempeña Diego Hernández.

Contenido

Divisiones y yacimientos

Codelco tiene cinco divisiones (instalaciones y yacimientos de la gran minería del cobre), además de su Casa Matriz en la ciudad de Santiago y de su empresa filial Minera Gaby S.A.:

División Comuna, Región Inicio Descripción Producción (2009)[1] Foto
Codelco Norte
   
   
   
Calama, II de Antofagasta 2003 Minas a cielo abierto, fundición y refinería. Producción de cátodos electro-refinados y electro-obtenidos y concentrado de cobre. Compuesta por las minas Chuquicamata (abierta en 1915), Radomiro Tomić (en 1997) y Ministro Hales (inicio de operaciones en 2015). 874.748 tmf Camión en mina Chuquicamata.
Salvador Diego de Almagro, III de Atacama 1959 Mina a cielo abierto y subterránea, junto a la fundición de Potrerillos. Producción de cátodos electro-refinados y electro-obtenidos, concentrado de cobre. 65.462 tmf
Andina Los Andes, V de Valparaíso 1970 Mina a cielo abierto y subterránea. Producción de concentrado de cobre. 249.727 tmf Faenas en División Andina.
Ventanas Puchuncaví, V de Valparaíso 1964 Fundición (desde 1964) y refinería electrolítica (desde 1966). Producción de cátodos de cobre, lingotes de oro y granallas de plata.
El Teniente Rancagua, VI de O'Higgins 1905 Mina subterránea. Refinado a fuego y fundición en Caletones, producción de cátodos de cobre. 404.035 tmf Fundición de cobre de Caletones.
Casa Matriz Santiago, R. Metropolitana 1976 Funciones administrativas.
Minera Gaby S.A. Sierra Gorda, Antofagasta 2008 Mina a cielo abierto. Producción de cátodos electro-obtenidos. Filial de Codelco, que posee el 99% de su propiedad. 148.026 tmf

Producción

Cobre

La producción de cobre de CODELCO es la que se detalla a continuación (expresado en miles de toneladas de cobre fino) entre los años 1990 y 2009:

Año Norte Salvador Teniente Andina Gaby Total  % Nac. Prod. Nac.
1990 680,7 95,0 300,5 119,1 1.195,3 75,25 1.588,4
1991 641,4 91,1 278,8 114,2 1.125,5 62,03 1.814,3
1992 628,2 85,0 314,2 128,9 1.156,3 59,83 1.932,7
1993 616,7 84,1 304,7 133,9 1.139,4 55,43 2.055,4
1994 606,2 82,6 308,9 136,4 1.134,1 51,09 2.219,9
1995 610,2 85,9 322,8 145,8 1.164,7 46,80 2.488,6
1996 632,3 89,9 344,7 154,4 1.221,3 39,20 3.115,8
1997 654,2 88,3 343,2 145,5 1.231,2 36,30 3.392,0
1998 812,1 88,1 338,6 164,0 1.402,8 38,05 3.686,9
1999 820,2 91,7 346,3 249,3 1.507,5 34,33 4.391,2
2000 821,5 80,5 355,7 258,0 1.515,7 32,94 4.602,0
2001 902,2 81,2 355,6 253,3 1.592,3 33,60 4.739,0
2002 893,9 72,8 334,3 218,7 1.519,7 33,18 4.580,6
2003 907,2 80,1 339,4 235,8 1.562,5 31,86 4.904,2
2004 982,8 74,9 435,6 239,9 1.733,2 32,02 5.412,5
2005 964,9 77,5 437,4 248,2 1.728,0 32,48 5.320,5
2006 940,6 80,6 418,3 236.4 1.675,9 31,26 5.360,8
2007 896,3 63,9 404,7 218,4 1.583,3 28,49 5.557,0
2008 755,3 42,7 381,2 219,5 70,5 1.469,2 27,56 5.330,3
2009 874,748 65.462 404.035 209.727 148.026

Molibdeno

La producción de molibdeno de Codelco se detalla a continuación (expresado en toneladas métricas de molibdeno fino) entre los años 1990 y 2008:

Año Total  % Nac. Prod. Nac.
1990 13.830 100,00 13.830
1991 14.434 100,00 14.434
1992 14.840 100,00 14.840
1993 14.899 100,00 14.899
1994 15.948 99,50 16.028
1995 16.717 93,45 17.889
1996 15.347 88,13 17.415
1997 18.848 88,32 21.339
1998 21.608 85,42 25.297
1999 23.787 87,10 27.309
2000 24.944 75,16 33.187
2001 24.237 72,37 33.492
2002 19.901 67,54 29.466
2003 23.173 69,43 33.374
2004 32.324 77,18 41.883
2005 36.566 76,11 48.041
2006 27.203 62,86 43.278
2007 28.857 62,03 44.912
2008 20.525 60,93 33.687

Asociaciones Mineras

Por la Ley Nº 19.137, del 12 de mayo de 1992, CODELCO se puede asociar con terceros para realizar sus actividades mineras. La principal asociación ha sido la SCM El Abra, para el yacimiento de cobre del mismo nombre, ubicado en la II Región. Formada en 1994, CODELCO mantiene un 49% de participación, mientras el 51% restante lo controla Cyprus El Abra Corporation, filial de Freeport-McMoRan Copper. Además, CODELCO también participa en la sociedad contractual minera Purén, donde posee el 35% de la propiedad (el resto pertenece a Compañía Minera Mantos de Oro, controlada por Goldcorp Inc. y Kinross).

Historia de Codelco

Las culturas indígenas que habitaban en la época precolombina lo que hoy es Chile, utilizaron el cobre para la elaboración de distintas herramientas. Desarrollaron metalurgias elementales que les permitieron explotar y trabajar este metal, incluso para producir aleaciones. Desde entonces hasta la actualidad, el cobre se ha mantenido como un producto fundamental de la economía chilena.[cita requerida]

La explotación del metal rojo se mantuvo como una pequeña industria durante la colonia. En 1810, año de la Independencia, Chile produjo 19.000 toneladas del mineral. Entre 1820 y 1900, el país produjo 2 millones de toneladas de cobre y fue, durante un tiempo, el primer productor y exportador mundial.

A fines del siglo XIX comenzó un período de decadencia, debido al gran impacto del salitre, que acaparaba el interés y las inversiones, y al agotamiento de los yacimientos de alta ley. En 1897 se produjeron apenas 21.000 toneladas de cobre.

A comienzos del siglo XX se iniciaron inversiones en El Teniente y Chuquicamata por parte de empresas norteamericanas. Chile tenía en esos años una participación reducida en la gran minería del cobre.

En 1951 se firmó el Convenio de Washington, que permitió a Chile disponer del 20% de la producción de cobre, posibilitando al Gobierno chileno a aumentar los ingresos provenientes de la actividad cuprífera.

En 1955, el Senado dictó una serie de leyes cuyo objetivo era garantizar un ingreso mínimo al Estado chileno y fomentar la inversión por parte de las grandes compañías del rubro minero.

El 5 de mayo del mismo año se creó el Departamento del Cobre, un organismo estatal cuyas labores consistían en fiscalizar y participar en el mercado del metal rojo a nivel internacional.

La Chilenización

Artículo principal: Chilenización del cobre

En 1966 se dictó la Ley Nº 16.425, que autorizó la creación de sociedades mixtas entre el Estado de Chile y las compañías extranjeras productoras de cobre. En dichas sociedades mixtas, el Estado chileno debía tener como mínimo un 25% de la propiedad de los yacimientos en manos de las compañías extranjeras.

En 1967, las minas El Teniente, Chuquicamata y Salvador se convirtieron en sociedades mixtas, por lo que la entonces Corporación Nacional del Cobre adquirió el 51% de la propiedad de ellas. El 49% restante permaneció en manos de las antiguas propietarias: Braden Copper Company, subsidiaria de la Kennecott Corporation, en el caso de El Teniente; y Anaconda Copper Company, en el caso de Chuquicamata y Salvador.

Con respecto a Andina y Exótica, en 1967 pasaron a propiedad de la Corporación Nacional del Cobre en un 25%, quedando el resto en poder de Cerro Corporation y de Anaconda, respectivamente.

La Nacionalización

Artículo principal: Nacionalización del cobre

En 1971, a través de la modificación del Artículo 10 de la Constitución, se introdujo la posibilidad de nacionalizar la gran minería del cobre. La misma reforma constitucional agregó una disposición transitoria que establecía que: “por exigirlo el interés nacional y en ejercicio del interés soberano e inalienable del Estado de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, se nacionalizan y declaran por tanto incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Nación las empresas extranjeras, que constituyen la gran minería del cobre”.

A través de esta modificación constitucional, pasaron a dominio nacional todos los bienes de las empresas mencionadas y se crearon cinco sociedades colectivas del Estado para administrar dicha riqueza.

A través del decreto ley Nº 1.350 publicado el 28 de febrero de 1976, se creó la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile,[2] que asumió la administración de los yacimientos nacionalizados. A consecuencia de ello, se agruparon las sociedades existentes en una sola empresa, minera, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propio, de duración indefinida, que se relaciona con el Gobierno a través del Ministerio de Minería.

En 1997 se inauguró Radomiro Tomić, primer yacimiento puesto en operación íntegramente por Codelco. En el año 2002, las entonces divisiones Radomiro Tomić y Chuquicamata se integraron para formar la División Codelco Norte. En el año 2003, la Corporación logró la mayor producción de su historia, con 1.840 miles de toneladas métricas de cobre fino. En mayo de 2008, finalizó con éxito el Proyecto Gaby, convirtiéndose en la segunda faena minera desarrollada por Codelco desde su ingeniería y construcción hasta su puesta en marcha y producción.

Inversiones 2008

Proyectos de Desarrollo: USD 899 millones

Reemplazo de equipos y refacción de instalaciones: USD 102 millones

Medio ambiente, seguridad laboral y bienestar: USD 114 millones

Investigación y estudios preinversionales: USD 180 millones

Exploraciones geológicas: USD 45 millones

Desarrollo mina y gastos diferidos: USD 389 millones

Otros*: USD 233 millones

Total: USD 1.962 millones

  • Se incluyen aportes a negocios o participaciones.

En moneda nominal.

Investigación e innovación tecnológica

La investigación, el desarrollo de tecnologías y su incorporación a los procesos industriales forman parte de la estrategia de Codelco para aumentar productividad, reducir riesgos de accidentes, beneficiar la salud de sus trabajadores y contribuir a la protección del medio ambiente.

Durante 2008, Codelco invirtió USD 52,4 millones en este ámbito: USD 25 millones en estudios y programas de investigación e innovación tecnológica corporativos; USD 7,5 millones como aportes a empresas tecnológicas; 3,1 millones como contribución a otras empresas e instituciones, y USD 16,8 millones para desarrollo tecnológico a través de las filiales de Codelco.

Por otra parte, desde el punto de vista de gestión de conocimiento, se avanzó en las directrices corporativas de protección de la propiedad intelectual, que buscan resguardar el conocimiento desarrollado por Codelco en innovaciones tecnológicas. En este sentido, se realizó un catastro de todas las solicitudes de patentes presentadas al Departamento de Propiedad Industrial del Ministerio de Economía desde 1991 hasta 2007; así como también las patentes concedidas, rechazadas o abandonadas en el período.

Programas tecnológicos corporativos

Estos proyectos buscan soluciones para desafíos específicos de Codelco cuando no existen alternativas en el mercado. Algunos de ellos son:

Minería subterránea

Busca aumentar la productividad de la explotación subterránea con la identificación, investigación de procesos y equipos mineros, creación de prototipos y validación industrial de tecnologías de minería continua.

Considera el desarrollo de un proceso de acondicionamiento del macizo rocoso y la extracción con manejo de materiales en forma continua. Estas investigaciones y su validación industrial se desarrollan en las minas de las divisiones Salvador, Andina y El Teniente, con la participación de diversos centros de investigación, de la industria de proveedores y servicios mineros y de profesionales de Codelco.

Minería a cielo abierto

El programa tiene como meta lograr una minería continua totalmente automatizada, de bajo costo, alto rendimiento y ambientalmente amigable para el año 2012. En el mediano plazo busca desarrollar modelos teóricos de tronadura; ingeniería de taludes; nuevas formas de arranque; y desarrollo y evaluación industrial de iniciativas de transporte autónomo, de gran capacidad y alta eficiencia energética.

Biolixiviación de minerales sulfurados

Busca validar la aplicación de las tecnologías de biolixiviación, desarrolladas por BioSigma, en recursos sulfurados de baja ley de Codelco y empresas socias.

Lixiviación in situ

Su objetivo es definir y estandarizar la caracterización de los recursos para la aplicación de la lixiviación in situ.

Robotización

2008 marcó el inicio del programa de robotización de operaciones mineras. Junto a la empresa MIRS (ligada a Codelco), se trabajó en la conceptualización de siete soluciones robóticas para la industria minera.

Alianzas para acelerar la innovación minera

Codelco ha desarrollado un esquema de asociatividad, a través de alianzas con empresas y organizaciones de desarrollo e investigación, líderes en el mundo. En varios casos, estas alianzas han evolucionado a sociedades, logrando acelerar la integración de las innovaciones a los procesos mineros.

Apoyo a la investigación científica nacional

Desde 1994, Codelco ha actuado como contraparte industrial en 42 proyectos Fondef en un plan permanente de apoyo a la investigación científica que permita generar nuevos avances para la industria minera.

Aporte a empresas tecnológicas

BioSigma

Codelco y la empresa japonesa Nippon Mining & Metals Co. Ltd. crearon BioSigma S.A. en el año 2002. Su meta es incorporar a la minería los avances de la biotecnología (genómica, proteómica y bioinformática) y lograr beneficios económicos de los vastos recursos de baja ley y otros materiales secundarios.

Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia (IM2 S.A.)

Codelco creó en 1988 el IM2, como una filial de generación de conocimiento dedicada al desarrollo de innovación con base tecnológica en minería y metalurgia. Su gestión se focaliza en los programas tecnológicos de minería subterránea, procesamiento de minerales, minería a cielo abierto y procesos a altas temperaturas.

EcoMetales

Esta filial tiene como objetivo el tratamiento de productos con altas impurezas.

Micomo

Codelco y la japonesa Nippon Telegraph and Telephone Co. Ltd. (NTT) crearon en 2006 Micomo (Mining, Information, Communication and Monitoring S.A.). Su objetivo es diseñar, suministrar, instalar y mantener productos de tecnologías de comunicaciones y de la información, para lo cual aprovecha desarrollos de NTT aplicados en otros campos industriales. Desde su funcionamiento, Micomo ha puesto en marcha servicios tecnológicos que generan mayor eficiencia y seguridad para Codelco.

Kairos Mining

Codelco y Honeywell (empresa líder en sistemas de automatización y control de procesos) se unieron para incorporar automatización de última generación a las plantas concentradoras. De esta forma, pueden aumentar la productividad y sustentar el negocio de Codelco en el largo plazo.

Mining Industry Robotic Solutions (MIRS)

MIRS es una sociedad anónima cerrada, formada por Industrial Support Company Ltda. (HighService), Codelco, Nippon Mining & Metals Co Ltd. y KUKA Roboter GmbH. El ámbito de acción de esta empresa va desde la investigación, diseño, creación, fabricación e instalación, hasta el suministro, mantención y comercialización de soluciones robóticas para la minería. Desde su creación, con el apoyo de Innova-Chile, MIRS se ha focalizado en el mercado chileno y peruano, realizando una intensa campaña comercial. Como resultado se obtuvieron estudios exploratorios de identificación de oportunidades y se comercializaron dos soluciones robóticas.

Transferencia de tecnología Codelco

En el marco de la transferencia y comercialización de tecnologías, Codelco realizó la ingeniería conceptual para incorporar la tecnología Teniente de fusión de concentrados y limpieza de escoria en la fundición de Mednogorsk, Rusia. Otro proyecto fue el entrenamiento de personal de la fundición Ust-Kamenogorsk de Kazajistán, en la operación de limpieza de escoria en horno eléctrico, realizada en División Ventanas.

Adicionalmente, Codelco estableció en China, durante 2008, seis acuerdos de colaboración con empresas mineras no ferrosas, de ingeniería e institutos de investigación para explorar o validar conjuntamente tecnologías y oportunidades de negocios.

Véase también

Referencias

  1. a b c d e f g Corporación Nacional del Cobre de Chile (2010). «Memoria anual 2009» (PDF). Consultado el 28/08/2010.
  2. Ministerio de Minería (01 de marzo de 2010), Decreto ley 1350: «Crea la Corporación Nacional del Cobre de Chile», http://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=6578&idVersion=2010-03-01, consultado el 23 de abril de 2011 

Enlaces externos


Wikimedia foundation. 2010.

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